影响力是什么?
中国的国际地位和影响力
党的十八大以来，我国经济社会发展取得新成就，主要经济社会总量指标占世界的比重持续提高，主要经济社会人均指标的位次不断前移，国际地位显著提升，国际竞争力明显增强。
（一）经济增长率明显高于世界平均水平，居世界主要经济体前列。
2013-2016年，我国经济年均增长率为7.2%，明显高于世界同期2.5%的平均水平，也高于发展中经济体4.0%的平均水平。
（二）对世界经济增长的贡献及拉动居全球首位。
根据世界银行测算，2013-2016年，中国对世界经济的贡献率平均为31.6%，超过美国、欧元区和日本贡献率的总和。2016年，中国对世界经济增长的贡献率达到34.7%，拉动世界经济增长0.8个百分点，是世界经济增长的第一引擎。
（三）国内生产总值稳居世界第二位，占世界经济总量的比重逐年提升。
自2010年我国超越日本成为世界第二大经济体以来，国内生产总值稳居世界第二位，占世界经济总量的比重逐年上升。据国际货币基金组织数据计算，2016年，我国GDP为11.2万亿美元，占世界总量的14.9%，比2012年提高3.4个百分点。
扩展资料
在经济体量上中国与欧美差距明显，若从市场价格角度考察全球国内生产总值占比，中国的占比从2000年的4%跃升至2016年的15%。亚洲（包括日本）的占比为31%，而美国和欧盟的占比之和为47%。
其次，在进口量上同样存在较大差距，2015年中国在全球进口中的占比仅为12%，而亚洲的占比为36%。美国和欧盟（不包括欧盟内部贸易）的占比之和仍达31%。
世界最终需求的很大部分仍来自欧美等高收入经济体，而2015年中国消费（以市场价格计）大约是美国和欧盟总消费的三分之一。
最后，中国在全球经贸制度的设计中还相对较弱。事实上，相较于中国在世界经济总量中的占比，中国在全球经贸规则制订中的影响力要小得多。
参考资料来源：人民网--国际地位显著提高 国际影响力明显增强
构成领导影响力的主要因素有哪些方面
构成领导影响力的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。
权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。
在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。
与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。
扩展资料：
领导影响力有四种：
第一种力：人伦影响力
两人要合作，至少要有一人有文化底蕴、有理性。有理性的人能影响他人，他能使自己与他人有了相容的基础。所以古人说：：凡人之所以贵于禽兽者，以有礼也。”(《晏子春秋》)“礼，敬也。”
(《墨子》)所谓礼就是恭敬，不只知道利己和自尊，还懂得利他和尊重别人，有人风趣的把“有道理走遍天下”改为“有礼走遍走天下”也不无道理。
因此孔子说：：“克己复礼为仁。一日克己复礼，天下归仁焉。”能克制本能，使自己的行为符合尊重别人的规则，就做到“仁”了。
孔子又说：“仁者爱人。”能爱别人的人也就能影响别人，天下就归附於于仁者了。因此简单地说，说关爱别人就能影响别人，这种影响力是伦理力。
第二种力：交感影响力
领导人对别人的行为及其效果做出了肯定的评价，由于对方的尊重和个人重要性的肯定，感应激发了对方对你的尊重和肯定，双方产生吸引力，这种力就是交感影响力，它是由交互感受而产生的。
过分的参与，会使对方认为是自己独立确定的目标，与你的关系淡化了，相互作用也就削弱了，因此过度的参与除了不利决策之外，还会使交感影响力无以产生。所以评价是产生交感影响力的中介。
第三种力：位势影响力
人在宇宙中“位，时”会影响他的行为趋势。用较弱的力量把对方置于某种适宜的“位”上，在特定的“时”里，能使其产生特定行为趋向，产生一种很强的影响力。由于使用的力很弱，就称之为弱影响力，或位势影响力。其实这种力的影响力度很大。
第四种力：强制影响力
强制影响力也称为强影响力。韩非认为，人可以用“两柄”来左右他。所谓的“两柄”是指重赏和重罚。就是用重赏去诱导人去实现群体目标;用重罚去制止有害于群体的行为。达到令行禁止的效果。赏必信，无信赏就会失去作用。赏要重，不重则人们无动于衷。
领导威信尚未建立，最好用多一种力---人伦力来加以化解;信已立，则用第二种力----交感力来加于激发群体的热情;紧接着用第三种力---位势力来调整群体结构造成的必胜的局势;条件成熟之时，用强制力来“收获”。
功成之后，就会回到与开初相似的状态：副作用造成人心不稳，需要从爱心来施加新一轮的影响力，进入新一轮循环。
拿破仑·希尔曾经说过：“在别人的影响下生活着，就等于不属于自己，就等于被别人的意志给俘虏了，这样的人即使再优秀，也不会登上一把手的位置。”的确，影响力弱的人只会生活在他人的阴影下。
一个有强大影响力的人，身边总是会有很多的朋友，因为他们总是不自觉地会受到他的吸引;谭老师认为一个有强大影响力的领导，做起事来总是感觉更轻松自如。
下属也总是更愿意真心接受他的领导;一个有强大影响力的职员，不但更易被领导欣赏，轻松让领导接受自己的建议，而且也能更广泛地影响其他同事。
人与人的交往，常常是影响力之间的较量，只有具有卓越影响力的人才能成为真正的强者，才有可能成功。因此，如何塑造个人影响力、如何通过个人影响力来创建一个超级团队，是现今企业管理者们必须修炼的课程之一。
在竞争日益激烈的今天，影响力越来越为人们所重视。谭老师表示影响力是我们可以随时携带在身上的火种，不但可以用来取暖，更可以为我们的人生照亮继续前行的方向。政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。
即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力施加到你的身上。一个人只有做最好的自己，才能彰显无穷影响力。专注地打造你强大的影响力，从现在开始，是走向成功的一条必经之路。
参考资料：百度百科-领导影响力
《影响力》这本书是讲什么的？
影响力这本书讲述了什么？
说一个人有影响力是什么意思
影响力就是你说话大家都听你的。因为你为人正直尊老爱幼，对其它人都关心倍至，做事都要考虑到大家的利益，时间长了，大家都相信你，因此你说话.办事大家都信得过，所以你就会有很高威信。大家都以你为榜样，因此你说话办事就可以影响大家，你也就是有影响力了。
如何发挥团队最大影响力？
1、 不断丰富专业知识和从业经验
尽管近几年来，随着职业经理人的出现，专业知识和从业经验的要求在领导者的选拔中有所下降，人们越来越关注那些“能去任何地方、管理任何事”的领导者。但是，拥有良好的专业知识和从业经验，有利于领导者准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况，对于领导者分析的准确性、决策的针对性和正确性是大有帮助的。一个拥有专业知识和从业经验的专家型领导有利于提升影响力。2、 确当应用权力的潜在性从本性上讲，人对权力是抗拒的，你一次用，员工可能尊重你，把事情办完了，两次用的时候，员工就跟你推了：我手头还有别的事，我正忙着呢，你看能不能让别人去做……说不定时间长了，还当你面跟你顶。权力不能滥用，权力要用在关键时候，真正会做领导的人常常是不怒而威。就跟核武器一样，核武器在什么时候最有效？不用的时候最有效，这叫做核威协。同理，权力只有潜藏在那里不用的时候，是威慑力最佳的。成功经理人要确当地应用权力的潜在性，发挥其影响力。3、 优化管理方式管理方式主要有两种：一种是控制型的管理；另一种是参与型的管理。控制型管理更多的是应用命令来管理：我叫你干什么你就得干什么，不允许违抗上司的命令，不好好干就炒员工鱿鱼。用这种方式来管理，作为领导者的想法是你既然拿了我的工资就得听我的话，正所谓的是既然雇之于人，必须听之于人。作为员工的想法则是：我不这样会失去饭碗，即便不情愿也还是要做。我们不否认，这种方式能做好一些工作，但在其中却是埋下了“定时炸弹”，长此以往，将会导致恶性循环。员工失去积极性、主动性和创新力，企业不会有很强的向心力，身边的人会离你而去，外面的人也不敢进来。有一个统计：假定有50项工作任务需要领导布置与推进，其中有多少项是他需要命令才能实施的，如果这个指标达到30项，则认为这个人的领袖能力与影响力是有限的。而参与型、民主型的管理方式则更能发挥员工的参与性、主动性和积极性。事实上，现代组织中的领导者承担着越来越多的角色：（1）外交家：平衡外界环境，协调关系，争取获得更多的资源和支持；（2）传教士：宣传组织文化、理念和目标；（3）调解人：统一不同意见，化解组织冲突；（4）培训师：培养和训练团队成员不断提高自身能力和素质，积极主动地完成团队的目标。事实上，良好的管理方式能大大发挥经理人的影响力，提升领导者真正的权威。4、 改善沟通技能有人说成功的领导，80%依靠于沟通。良好的沟通能是影响力的桥梁和翅膀。在准确传递领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。沟通使领导者能够更加准确地了解信息、预防盲目；沟通还使领导者行为具有良好的合作氛围和渠道，促进领导决策的实施。二者在增加领导有效性的同时，也提升了领导者的影响力。不仅如此，恰当沟通本身就是影响力的一个很好的体现。领导者在与团队成员平等交流、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时，增强了团队成员的参与感和认同感，从而进一步增强了领导者的持续影响力。5、塑造卓越的领导者品质激情、勇气、毅力、谦虚、正直、诚信等成功经理人的品质无疑会飙升领导者的人格魅力和影响力，从而扩大其追随者的队伍。许多工厂都要求厂区内禁烟，罚款也罚了，可是厂区内还是经常能看到烟蒂，就是查不到抽烟的人，结果发现大部分领导在会议室、接待实抽。渤海活塞厂管理层决定，所有领导干部带头戒烟，就算有客人来厂，也只允许客人吸烟。无言的行动打动了员工的人心，从此厂区内找不到烟头了。榜样的力量是无穷的，“物以类聚”，领导者卓越的品质和个人价值观吸引具有同类品质和价值观的人凝聚于团队，增加对团队的认同感和归属感；同时，领导者的品质和价值观还会潜移默化地影响团队成员，成为团队默认的行为标准。成功的经理人要积极塑造卓越的品质和优秀的价值观，使团队成员对其产生认同、敬佩、爱戴、信赖和自觉追随，真正最大效能发挥和持续发挥领导者的影响力。怎么才能有 影响力 呢？
想要成为有影响力的人，我们最重要一点，也是必须拥有的一点那就是自觉。干什么都自觉去干，说了的话要必须兑现，干了的事必须承担后果。久而久之，在你生活的圈子里面很成为一个有影响力的人
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