求《极简主义》电子书作者弗格斯•奥康奈尔
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第一个理念 事情其实很简单
如果你有幸听过以色列科学家艾利?高德拉特的演讲，那么你一定知道他所说的“科学界最基本的信条”这句话。按照他的理论，“现实中没有复杂的系统”，或者说“真相不可能复杂”。因此，我们所讲的关于常识的第一个理念就是避免复杂，追求简单。第二个理念 弄明白自己要做什么“如果你不知道自己要驶向哪个港口，那么无论东南西北风，对你来说都是无所谓的。”这个谚语可以说是无人不知、无人不晓，对于它我们可以这样理解：如果你不知道你想要做什么，那么你要完成某件事情是非常困难的。第三个理念 任何事情都有连续性因为某些原因——我认为是遗传自父亲——我是非常严谨的、守旧的时间主义者。如果我跟某人约好3点见面，我一定会在3点前到，如果他们3点没有到，我会立刻开始猜测是不是出问题了。很长时间后我才意识到，在这一方面很少有人像我一样，于是我开始相信，很少有人根据事件的连续性去思考。第四个理念 如果不去做，永远都做不完这实在是再明显不过了：如果人们不去做事情，事情就永远不会做完。当没有完成的事情达到一定数量时，就会出问题，有时甚至更糟。一般来说，人们不会故意地不去做某事。但这为什么还会发生呢？原因有很多，最突出的几点是：困惑、超出承诺和能力范围。第五个理念 结果往往和预期不一样尽管我们做了最大的努力，然而，总会有意想不到的状况在等着我们。“如果你不去主动应对项目中存在的风险”，《软件度量》的作者汤姆?吉尔伯写道，“风险就会偷袭你。”有时候，我认为这就像我们在雷区里穿行。前面讲过的工具能帮助我们建立关于这个雷区的局部地图，但我们知道它是不完整的，未知的地雷仍在某处等着我们。第六个理念 明确界定事情的结果需要说明的是，一旦我们有了完成事件的连续性计划，一旦我们确定了谁去做这份工作，那么在这个连续性事件中的每一份工作，就只能以两种情形中的一种存在：要么完成了，要么失败了——也就是没有完成。这就是第六个理念“明确界定事情的结果”——事情要么完成了，要么没有完成。第七个理念 学会从他人的角度看问题如果人们足够积极并且受到了极好的激励，他们可以移走高山。另一方面，对于正在计划的事情，如果人们没有得到合理的安排，在极端情况下，他们将会中止做它，从而造成负面影响。有基于此，第七个理念很简单——学会从他人的角度看问题，进而修正计划或行为，以增加成功的机会。· · · · · ·内容选自《极简主义》
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minimalism极简主义,可以是一种艺术流派（此时译作极少主义或最简单派），也可以指一种生活方式或时装风格（此时更多地译作简约主义）。
作为一种现代艺术流派，极少主义出现并流行于20世纪50--60年代，主要表现于绘画领域。极少主义主张把绘画语言削减至仅仅是色与形的关系，主张用极少的色彩和极少的形象去简化画面，摒弃一切干扰主体的不必要的东西。 作为一种生活方式或时装风格，简约主义直至20世纪90年代才变得时髦。1990年代有一句口号"Back to basics（回归本始）"足以与80年代的"回归自然"成为姐妹篇。回归是感到前无去路的困惑的当代人的唯一选择，而basics是指基本要素。90年代迷们的一代不会回归到维多利亚式的价值观去，他们选择与极少主义相通的东西。 简约主义的时装几乎不要任何装饰，信奉简约主义的服装设计师擅长做减法。他们把一切多余的东西从服装上拿走。如果第二粒钮扣找不出存在的理由，那他们就做一粒钮扣；如果这一粒钮扣也非必要，那他们说干脆让人穿无钮衫；如果面料本身的肌理已经足够迷人，那他们就不用印花、提花、刺绣；如果面料图案确实美丽，那他们就理所当然地不轻易打衣裥、打省、镶滚；如果穿著者的身材是那么匀称，那他们就决不会另外设计廓型，这时，人的体形就是最好的廓型；如果穿著者的脸让人的目光久久不能离去，那他们也决不会以服饰的花哨来分散这种注意。廓形是设计的第一要素，既要考虑其本身的比例、节奏和平衡，又要考虑与人体的理想形象的协调关系。这种精心设计的廓形常常需要精致的材料来表现，通过精确的结构（板型）和精到的工艺来完成。简约主义其实是90年代女装的重要特征。简约主义是人本主义的，我们相信，服饰是依附于人的。既然说服饰是第二皮肤，那它就只能是第二位的。简约主义简洁而不简单。它是精致的，它的简洁背后凝聚着耗料费时的过程。所以简约主义与80年代的简朴自然迥然不同，与90年代追求豪奢的时尚在骨子里并不相悖。 当年信奉极少主义的画家中独多美国人。劳申伯格（Rauschenberg）、斯特拉（Stella）和约翰斯（Johns）是他们的代表人物。简洁又是美国时装的传统。所以，简约主义在美国时装设计师那里似乎更加得心应手并不奇怪。看看卡尔文·克莱恩（Chlvinklein）叫和他的美国同行就可以明白。中国的时装设计师和消费者在20世纪的最后几年也注意到简约主义。由于简约主义时装对廓形、结构、材料及工艺的把握均有极高要求，所以并非所有的设计师都敢于在此一试身手。再加上不少设计师囿于识见，缺乏自信，难以摆脱繁复琐碎的陋习，自然也无法臻于简约之境。这样简约主义一度成为检验中国设计师成熟与否的试金石。然而，中国大都市中越来越多的消费者，特别是白领阶层，却毫不费力地接受了简约主义。以"引导消费"自诩的中国设计师，实在应该虚心向消费者学习才是。参考资料： http://www.dvjianghu.com/article2/ShowArticle.asp?ArticleID=2146
企业管理类书籍，有部分内容但是不知道书名，麻烦知道的说一下 谢谢。
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乔布斯是一个创造了历史的天才人物，他不仅通过创立苹果电脑开创了现代PC业的历史，而且在1997年重返苹果公司后，在短短13年间，相继推出 iPod、iPhone、IPad等一系列创造性产品，激进并成功地颠覆了PC、音乐、电影及手机4大行业的市场格局，令其重新洗牌。
去年《财富》评乔布斯为十年最佳CEO，认为“企业家若能重塑任何一个市场，已堪称毕生成就，例如亨利·福特改革汽车生产工序等。然而能够同时改变4大现有市场，乔布斯是史无前例第一人”。这一切他是如何做到的？他究竟以什么样的智慧在继续缔造苹果传奇？ 近期，Bloomberg TV播出乔布斯的传记影片，国外著名苹果资讯网站Cult of Mac也对苹果前CEO 约翰 ·史考利（John Sculley）进行了独家专访。 约翰 ·史考利此次是离开苹果后首次公开谈论乔布斯，整个访谈都对乔布斯赋予了极高的赞赏，并且以其自身体会分享了乔布斯创造伟大产品的秘密，他称之为“史 蒂夫·乔布斯方法论”。他坦承在自己担任苹果CEO期间，所有设计想法都是乔布斯的，“我任职期间所有苹果产品都归功于乔布斯。” 基于用户体验 25年前当我刚刚认识乔布斯时，他就遵守着相同的第一原则，我称之为“如何创造伟大产品的史蒂夫•乔布斯方法论”。那时的乔布斯总是喜欢漂亮的产品，特别是硬件。每次来我家他都非常着迷，因为我收藏了一些特别的门锁。我曾经学习过工业设计，是工业设计将我跟乔布斯联系在 一起，而不是计算机。那时我对电脑并不了解，世界上也没几个人了解。正值个人电脑革命的开端，我们两个都对漂亮的设计充满信心。特别是乔布斯觉得，必须从 用户体验方面的制高点开始设计。 他看事物总是从用户体验的远景出发。如今大部分的产品市场营销员会到外面做消费者调查，问路人“你们需要什么”。乔布斯与他们不同，他并不相信这一套方法。他说：“如果人们都不知道基于图形的电脑是什么，那我怎么可能去问他们想 要什么样的基于图形的电脑？没人见过这样的电脑。”他认为向人们展示一台计算器无助于令其想象未来的电脑。因为这将是一个飞跃。 史蒂夫坚持认为应从用户体验下手，而工业设计是用户印象非常重要的部分。当初他招募我加入苹果亦是因为他相信电脑最终会成为一款消费类产品，这在20世纪 80年代初是非常荒谬的想法，当时人们以为个人电脑只不过是大型电脑的缩小版。IBM也是这么看的。也有些人认为个人电脑更像一台游戏机，简单连接到的电 视的简单游戏机当时已出现。但史蒂夫想的是完全不同的东西。他感觉电脑将会改变世界，将会变成他所说的“思想的自行车”，会给人们提供从未想过的惊人的功 能。这可不是游戏机，也不是大型电脑单纯地变小…… 我还记得史蒂夫和我去见宝丽来公司联合创始人埃德温·兰 德时的情景，兰德博士是他的偶像之一。那时候兰德博士被宝丽来剔除出局。他在剑桥有自己的实验室。那是个愉快的下午，我们坐在大大的会议室里，会议桌空空 如也。兰德博士和史蒂夫在整个交谈过程中都一直盯着桌子中央。兰德博士说：“我可以勾画出宝丽来相机的样子。它是如此真实，就仿佛我还没做出来它就已经出 现在我面前。”然后乔布斯说：“是的，我对Macintosh也有这种感觉。” 他们两个人都有一种发现而不是发明产品的特长。他们都说产品其实一直都存在，只是没人能发现它。宝丽来相机一直都存在，Macintosh也一直都在，只是何时被发现的问题。 追求极致的完美 乔布斯有对未来的大判断，同时也追求每个步骤细节的精确。他做事有条不紊，细心谨慎，尽善尽美。乔布斯方法论与其他人的不同之处在于，他总相信你作的最重要的决定并不是你要做的事情，反而是你决定不去做的事情。他是个极简主义者。 我记得乔布斯家里几乎没什么家具。就只有一幅他非常崇拜的爱因斯坦的像、一盏蒂芬尼台灯、一张床和一把椅子。他不主张拥有很多东西，一旦选择了就细心呵护。 正如他对苹果的细心。这就是乔布斯，从用户体验入手，相信工业设计应该给人们把玩珠宝的感受，而不是那种摆弄技术产品的心情。 当Macintosh第一次出现在我面前，它仅仅是一块试验电路板上的一系列零件，但乔布斯就是有能力找到他认为最聪明的人来支持他。他很有魅力，能说服人 们与他合作，甚至还没有开发出产品就能让人们信任他。我刚认识他时Mac开发团队很小，平均年龄在22岁，当我再次看到Mac团队时他们已经发展到了 100人。 这些人之前显然从未制作过商业产品，但他们相信乔布斯以及他的远见。他能协调很多层次的工作。这 些层次之中首要的一个层次是“改变世界”；而另一个层次是实际制作精致的产品，设计软件、硬件、系统，以及周边相关配件。每一次开发，他都搜罗该领域所能 找到的最好人才，亲自招募开发小组，从不会让其他人负责招聘。 关于乔布斯还有一点，他对大型组织没什么好 感。他认为那些组织充满官僚主义，效率低下。他将自己不喜欢的组织称为“bozos（意指笨蛋）”。乔布斯有一个原则，Mac团队绝不会超过100人。因 此，如果要增加新成员，就意味着有人要退出。这是典型的乔布斯：“我无法记住超过100人以外的员工的名字，我只想与自己认得的人共事。所以如果超过了 100人，它将变成不同的组织形式，我就无法工作。我喜欢的工作方式是我可以关照到方方面面。” 我在苹果任职时，他也如此划分部门。史蒂夫可能会说：“组织可以变大，但Mac团队不行。”Macintosh团队是作为一个产品开发部门而成立的。苹果具有集中的销售部门，集中的管理、法律部门，也有集中的制造部门，但没有专门开发某样产品的实际部门。 在高科技产品领域这是事实，并不是说非要很多人才能开发出好的产品。通常来说，你只能看到为数不多的工程师在开发一个操作系统。人们可能以为应该有数百人一 起开发一个操作系统，实际上并非如此。这像是个艺术家的画室，乔布斯是艺术大师，查看并评判其他人的工作，他做的评判大多数情况下都是否决。 我印象中无数个夜晚我们都工作到12点或凌晨1点，因为工程师都是在午饭过后才出现，然后一直工作到深夜。一位工程师会向乔布斯展示他刚刚编写的软件代码，乔布斯看了看，扔回给他，说：“还不行。” 他一直不断强迫大家提高自我期待，开发人员之所以能制作出超乎自己想象的杰作，大部分原因是乔布斯一方面用高度的魅力激励大家，让他们觉得自己多么了不起； 另一方面他残酷地否决大家的工作，直到他认为产品已经达到足够完美的程度。他就是这么要求Macintosh的。 史蒂夫非常有条不紊。他总在办公室摆上一块白板。他没有绘画的特长，但他却拥有非凡的品位。 这是乔布斯与其他人的区别所在，如比尔•盖茨。比尔也是个天才，但他从不对高品位感兴趣，他总是对如何抢占市场兴趣更大。乔布斯从不这样。乔布斯追求完美，他愿意抓住任何机会尝试新领域的产品，但总是从设计师的观点出发。有没有那种叫你怎么归纳杂乱物品，整理房间的书？
“所谓的整理术也没用啊，这几个月以来，我天天都在整理房间，因为要把犄角旮旯的东西都掏出来，花的时间反而比以前更多了呢！”
“刚整理完确实是很漂亮，也坚持不了多长时间，别说家人了，我自己都做不到随手还原，保持最漂亮的样子甚至比整理本身还要累。”