工程管理是干什么的啊
做工程实质讲就是为了盈利，所以工程管理(项目经理工作)围绕这个实质大概包括:
施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便施工人员:了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，
保证人员最大工效施工材料设备:做好材料，设备组织计划，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料
明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料施工进度:合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工节点
拓展资料：
工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。同时，一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择，如何有效地利用各类资源，用最小的投入获得最大的回报，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。必须在正确的理念的指导下，对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制，亦即工程管理。
参考资料：
工程管理-百度百科
工程管理职责是什么
1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。
2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。 3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。 4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。 5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。 6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。 7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。 8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。 9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。 10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。 11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。 12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。 13、负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。 14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。工程管理平时都有哪些专业课？
专业课主干课程：
管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。
实践教学：
主要实践性教学环节：包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文(设计)等，一般安排30周。
扩展资料
开设学院：
截止2019年9月，开设工程管理的学院达418所，著名的有天津大学、清华大学、同济大学、重庆大学、山东华宇工学院、青岛理工大学、东莞理工学院等。
培养要求：
该专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识；受到工程项目管理方面的基本训练；具备从事工程项目管理的基本能力。
参考资料来源：百度百科——工程管理专业
工程管理职位主要是做什么工作？
工程管理工作内容如下：
1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。
2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。
3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。
4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。
5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。
着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。
扩展资料：
工程管理职责：
一、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
二、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
三、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
四、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
五、对项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
参考资料来源：百度百科-工程管理
工程管理属于什么类学科
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。
工程管理专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。
工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，未来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。
工程管理专业具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生要接受工程师和经济师的基本素质训练，管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
扩展资料
国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几，只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育，如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等。
在80年代初期我国全国普通高等学校专业设置目录表中尚未出现这门专业，只是列举了像管理工程专业等类似相关的专业科目名称。直到90年代初期，根据国家教委关于院系专业科目合并调整的指示精神，在新的全国普通高等学校专业设置目录中才出现工程管理这一新兴的、综合的专业科目。
我国工程管理专业可追溯到20世纪60年代初期，一批50年代留学前苏联的工程经济专家与50年代前留学英美的工程经济专家在我国开设的技术经济学科，该阶段主要研究的是项目和技术活动的经济分析，如项目评价与可行性分析。
参考资料来源：百度百科-工程管理专业
工程项目管理包括那几个方面？
工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。
根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
扩展资料：
工程项目管理的前期准备：
1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。
2、进行施工图审查的协调。
3、监理单位的确定。
4、施工单位的确定及施工许可证的办理。
5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。
参考资料来源：百度百科—工程项目管理