服装行业的特点
1、产品生产周期短
服装产品的结构相对简单，而且流行周期短，这就使得无论是企业自行设计的服装产品，还是客户订单上的产品，都必须在较短的时间内生产出来。
2、劳动密集
多人协作、流水线的生产方式，使得服装产品必须由多名工人、经过多道工序制作出来，其中还有一部分手工的劳动，因而产品质量受个人的影响较大。
3、面辅料经常变化
同一类的面辅料，其加工性能也会稍有变化，不同类的面辅料变化更大。但因为时间紧，加工时往往会忽略这种变化，采取相同的生产工艺参数，从而影响到产品质量。
扩展资料：
由于市场的开放，出口纺织品数量的增加，现行标准已不能满足产品质量和市场变化的要求。大多数的合资企业、独资企业以及有出口任务的企业，采用协议标准，按供需双方的协议合同考核和验收产品。而习惯于依赖国家标准或行业标准的企业，声称没有标准制约了企业的产品开发。
纵观国内纺织品市场尤其是制成品和服装市场上涌现出的很多被消费者认可的名牌产 品，其生产企业无一不是执行严格的技术标准和检验制度，无一不是采用优于国家标准和行业标准的企业内控标准。
名牌产品是以优良的产品质量为基础，以高水准的标准为支撑，这些共识和实践对促进纺织工业的技术进步和产品质量的提高起到了积极的作用。
服装生产厂是怎样运营的
服装品牌化经营是21世纪服装经营的主流。服装企业在品牌的运作中，是实施实体型品牌运作模式还是虚拟型品牌运作模式，应根据服装品牌的定位、品牌特色及企业自身的经营优势与实力，选择一种适合本企业长远发展目标的品牌运作模式。
中国服装市场，随着国际化进程的加快和着装理念的更新，无论是服装生产经营者还是消费者，品牌意识都在不断增强。而具有人类审美意念和功利目的完整统一体的服装，无论品牌消费还是品牌经营都要经历一个由形式到内涵、由地域特色流行到衣文化积淀的过程。但面对产品过剩和国际化竞争，如果服装企业的品牌经营不能走在品牌消费的前面，那么企业经营将会步履艰难、难以为继。目前在服装市场上运作得比较活跃的品牌有温州、深圳、上海的服装品牌，也有武汉、杭州、北京的服装品牌，他们的服装品牌有风格、有个性、有特点。这正是服装品牌经营的灵魂。我国的服装企业长者不过数十年，短者2～3年而已，要想在今后的市场竞争中，经营好自己的服装品牌，并逐步成为名牌，除了保持自己的风格特点外，还应选择一条适合企业长远发展的服装品牌运作模式。 一、服装品牌运作模式分析 目前我国国内的服装品牌经营，从营销角度看，主要有三种模式： 第一种以设计、生产、销售为主的品牌服装经营。这种模式从服装设计、面辅料采购、在自己的工厂组织生产、到批发和零售，一条龙运作，有些服装企业甚至还有自己的面料厂。如“雅戈尔”服装品牌。 第二种以设计、销售为主的品牌服装经营。这种模式也从事服装设计、面辅料采购，批发和零售，但基本上没有自己的服装加工厂，靠外加工制作服装。如“美特斯邦威”服装品牌。 第三种以零售为主的品牌服装经营者，主要包括三类：①各级服装品牌代理商，采购其代理品牌，然后在加盟店内零售；②私人服装商，采购一个或多个品牌，然后在其d,Hl~装店内零售；③ 少数百货公司采购部，采购某些品牌，然后在其百货公司内零售。 上述三种服装品牌经营模式可以归纳成两大类：一类为实体型品牌运作模式；另一类为虚拟型品牌运作模式。 (一)实体型品牌运作模式分析 实体型品牌运作模式的基本特点是企业集生产和销售于一体，其运作模式为：市场需要的识别——设计开发——生产——营销——渠道——消费者。实施这一模式的服装企业早期一般都是生产性企业，专门从事服装的生产，同时配备少量的销售人员，推销自己生产的服装。随着企业的发展和市场竞争的需要，企业开始重视研究开发和产品设计，打出自己的品牌，建立起营销网络，再一步步发展成了集设计、生产和营销于一体的实体型的真正意义上的现代服装企业。目前，浙江的大部分服装品牌企业都是由此演变而来。其中著名的有杉杉、雅戈尔等服装公司。 实施实体型品牌运作模式的企业，除了具有品牌设计、品牌营销能力，一定的品牌知名度外，还必须拥有自己的服装加工厂，拥有一流的服装加工制作人员，熟练的服装制作工人和服装质量监控人员。这就需要企业具有较强的经济实力和一定的服装生产加工及质量管理经验。而这些经验也需要一定时间的积累。从目前的运作情况看，实体型品牌运作出现了三种不同的发展方向。 第一种是由单一品牌产品向综合性服装服饰品牌演变及向服装行业的前后延伸。如浙江省的雅戈尔服装集团公司，2ooi年就与日本的晃晃水洗公司签约，建立了总投资额近千万元的水洗厂，主要从事服装面料的印染、水洗等，使雅戈尔服装集团进入了服装业的上游产业。 第二种是完全自产自销的三合一模式，这一模式基本上转向了服装品牌的设计和品牌的市场经营。这些企业由于品牌的成功运作，品牌产品的市场需求量超出了企业现有的生产能力，为了扩大市场占有率，满足市场需求，开始寻求品牌服装加工企业。这类企业有可能最终转变为第二类品牌经营模式，即放弃中间的生产环节，专注于产品设计和品牌经营的虚拟型运作模式。 第三种发展方向是放弃品牌经营，专心于服装品牌的生产加工。这类企业有较强的服装生产制作能力，而在服装品牌的开发设计、宣传销售方面实力不足，在经过这几年的品牌经营后，发现品牌运作不是自己的强项，也有一些企业因资金实力不够等原因，放弃了品牌经营，转向一心一意做加工，包括承接国外知名品牌的服装加工制作。这类企业今后可能演变成品牌服装的定点加工企业，在服装的生产加工领域获取较丰厚的利润，而不挤品牌经营这一独木桥。现在，已有一些浙江的服装企业作了这样的定位。 实体型品牌运作模式，因集服装的设计、生产加工、经营销售于一体，因此，企业在服装质量的控制上，作业流程的管理上积累了丰富的经验，并形成了自己的特色和风格，这是实体型品牌运作模式的基石，一旦品牌打响，产品占领市场后，因进入门较高，别的企业一时难于模仿跟进，能够稳住市场占有率。 (二)虚拟型品牌运作模式分析 虚拟型品牌运作模式与实体型品牌运作模式最明显的区别是将传统企业经营模式的中间去掉，只抓两头，虚拟企业不从事产品的批量生产。虚拟经营的关键有两个：①产品的设计开发；② 营销和网络建设。可见虚拟经营并非真正的虚拟，它同样需要进行市场分析，需要把握未来的市场需求趋势，并将顾客的需求转化为具体的产品式样和性能指标，还需要做品牌的形象建设、品牌文化建设、加盟店和整个网络的建设等等。虚拟经营做得最出色也是最有名的该数美国的耐克运动系列产品，浙江温州的“美特斯邦威”服装品牌也不错。 虚拟经营对我国的大部分企业而言是一个新鲜的话题，真正引起人们关注的时间并不长。然而，事实上我们今天称之为虚拟经营的企业经营模式，在国外早已存在。长期以来我们把虚拟经营更多的是称之为特许经营、连锁经营。就服装行业而言，国外企业早就在做虚拟经营了，如我国出口的绝大部分服装打的大多是外国企业的品牌，国外的服装企业不拥有一家工厂，却能获得源源不断的打上他们品牌的产品，并以他们的名义销往世界各地。这些国外服装企业从事的就是一种服装品牌的虚拟经营。 对虚拟经营的企业而言，产品的开发和设计非常重要，这是其成功的保证。虚拟企业必须有一批富有创意的设计开发人员，能不断地推出原创性的设计和产品。否则虚拟经营就非常危险。对虚拟经营企业同样重要的是品牌的运作。虚拟经营与传统的生产性企业不同，虚拟经营靠的是品牌的号召力，凝聚着加盟店，来吸引消费者的光顾和购买。虚拟经营最大的特点是以品牌为核心，来开展企业的一切活动。如通过广告来提升品牌的价值，来演绎品牌的内涵，展示品牌产品的附加价值；通过消费者的着装来展示品牌的优良品质，独特风格，生活理念和生活方式。因此，产品的设计要符合品牌的文化和理念，加盟店选择要与品牌的形象和定位相协调等等。对虚拟企业而言，品牌是企业最有价值的资产。 虚拟型品牌运作模式，由于放弃了服装品牌运作中资产占用最多的服装生产加工这一环节，能使企业的资本迅速扩张，并通过企业的营销网络，使产品快速占领市场，在短时间内把市场做大，成为服装业的巨头。 二、服装品牌运作模式的选择 我国迄今为止还没有叫得响的国际服装品牌，而国内市场又有各种高档服装品牌的消费需求，作为服装企业来说，很想通过打出自己的品牌，来提高服装品牌的附加值。因此，每个企业在发展定位上都面临着两种选择：① 如何使企业做专做精，创造出全国乃至世界一流的服装品牌；② 如何使企业做多做大，成为国内外服装业的巨头。然而，从国际国内创立品牌的历史来看，一个成熟品牌的创立在短时间内是难以成功的，国际一些顶尖服装品牌有过几十年甚至上百年创品牌的历史，而中国大多服装品牌却是在近20年内创立的，与国外高档服装品牌相比，我国的服装品牌存在着品牌内涵、品牌文化、品牌宣传与推广等历史积淀上的差距。同时，我国服装行业绝大多数又是中小型民营企业，其数量占服装行业总数量的50％ 以上，因此，要想在短时间内赶超世界一流企业，在服装品牌的运作上，如何做到扬长避短，发挥现有资源优势，开创出一条适合自己发展的新路子显得至关重要。 (一) 企业经营优势、经济实力与品牌运作模式 从国内服装发展的历史看，我国已成为世界上最重要的服装加工国之一，服装制造业相对比较发达，许多服装企业在服装品牌的生产加工、质量控制、降低成本、保证交货期等方面已积累了相当丰富的经验，而在品牌营销特别是品牌销售中的网络建设及品牌宣传方面缺乏相应的经验。品牌服装的生产和销售完全是两回事，需要不同的管理机构和专业人才。现代企划把品牌运作看成是围绕品牌形象为主线，以市场为导向，涵盖设计、生产、营销、服务等诸多要素协调发展的有机整体。在这一整体中，必须理顺企业内外部供应链上的每一个环节，从生产到管理，从行政到人事，从供应商到客户，从分销商到零售店，任何一个方面的疏忽都会导致销售额的下降乃至品牌的丢失。为此，企业在做服装品牌时，应选择一条能较好地发挥企业经营优势的运作模式。如果企业既具有服装加工制作、质量管理、成本控制等方面的优势，又有品牌设计与开发、品牌形象宣传、品牌营销方面的能力和经验，也就是说，虽然企业在某一方面的优势不是十分突出，但组合起来后品牌的整体运作优势却比较明显，则适宜选择实体型品牌运作模式。 实体型品牌运作模式需要强大的经济实力作支撑，需要大量的资金用于服装的生产加工场地和加工设备的投资。作为中小型服装企业，除了服装品牌整体运作能力不强外，还缺乏品牌整体运作的资金实力，这时可以选择经营国外的服装品牌，利用国际成熟的品牌设计技术和营销理念，结合中国的市场特点，在国内加工制造，以降低经营成本和市场风险。待企业完成了资金积累，有了比较丰富的品牌设计及市场营销经验后，再自创品牌。雅戈尔服装品牌的成长过程，采取的就是这一品牌运作模式。分析雅戈服装品牌成长的整个历程可以将其划分为四个阶段：雅戈尔成长的第一步是为当时的衬衫业巨头—— 上海“开开”衬衫加工服装及买断部分产品经营；第二步是建立自己的第一个品牌—— “北仑港”，这一品牌使雅戈尔储备了充足的资金，丰富了品牌设计、营销渠道建设及管理方面的经验，为后来的品牌经营打下了良好的基础；第三步是和澳门南光合作建立了中外合资的雅戈尔品牌，放弃原来地域色彩很浓的“北仑港”品牌。雅戈尔品牌的设计理念、文化内涵等一开始就定位在产品的高端，为其后来的壮大埋下了伏笔；第四步是雅戈尔介入西服领域，西服领域是服装业的最高端产品，故雅戈尔在西服项目上一上马就坚持高标准，投入巨资从德、意、日等国外引进了现代化的西服生产线，并导人设计和生产均为一流的意大利西服样板和工艺。一年后，洋溢着意大利宽松风格的雅戈尔西服不仅赢得了消费者的青睐，也使雅戈尔成为了西服业界的一匹黑马。从雅戈尔品牌经营发展的过程来看，服装品牌的经营应选择一个适合本企业成长发展的品牌运作模式非常重要。 （二)服装品牌定位、品牌特色与品牌运作模式选择 首先，从服装品牌的定位和品牌特色来看，男性品牌服装与女性品牌服装在需求上有许多不同，俗话说：“男人穿牌子，女人穿样子”，这话道出男女服装在需求上的最大差别。男性服装品牌中的西服与休闲服在需求上也有一些不同，女性服装中定位于中年女性的服装与年轻女孩的服装也有着许多差别。 一般来说，男人在选购服装时比较注重内在质量和做工，而女性选购服装时更注重款式和色彩的搭配。男性服装中，品牌西服与品牌休闲服的需求也有许多不同之处，品牌西服的消费者，一般都有着一定的身份地位，有稳定的职业和中高档收入，他们在选购西服时注重面料的质地、衬里、做工等内在质量而相对轻款式；而选购休闲服装品牌的消费者以年轻人居多，他们还处在活泼好动的年龄段，消费需求上爱赶潮流，选购服装时重款式而轻做工质量，这类服装的流行期短，款式要求多变，因此，男性服装品牌的经营上，西服品牌应采用实体模式运作而休闲品牌比较适合采用虚拟模式运作；在女性服装中，中年女性的中高档品牌服装与年轻女孩的休闲服装在需求上又有许多差异，中高档中年女装的着装视点聚焦于有品位、个性化的中高档品牌服装，这类消费者舍得花钱，希望买到能够较长时间穿着而又不落伍的服装。其次，中高档中年女装强调服装的文化内涵，她们既注重服装本身的文化内涵与着装者的文化内涵结合起来，创造出新的文化内涵，穿出品味。同时又十分注重服装本身的内在质量，如面料的质地、服装的做工，衬垫及小饰物的搭配等等；而年轻女孩在服装的需求上追求的是新颖、时尚、流行，选购时注重款式、色彩的搭配及是否新潮等而轻面料质地和做工，因此，在女性服装品牌的经营上，定位于年轻女孩的品牌比定位中年女性的中高档服装更适宜选择虚拟型品牌模式。 其次，休闲服装由于质量要求和制作工艺相对要求低，容易找到放心满意的服装生产加工基地，而西服由于制作工艺复杂、质量要求高，难于找到放心满意的生产加工基地。因此，在经营上休闲服装比较适宜采用虚拟型品牌运作模式而西服则不太适宜。 西服品牌经营必须以产品的质量为基础。综观浙江服装企业的西服产品，其质量都有三大基础作保证。一是采用优质的面料，二是比较重视设计，三是大力引进一流的生产设备。这最后一大保证尤为明显。早在1991年，杉杉公司就引进德国杜克普设备等国际上最先进的服装生产设备，1998年又投资2．3亿元建成了国际上最先进的成衣生产基地；雅戈尔投入8亿元，建世界一流的集纺织印染和服装加工于一体的工业城。事实上，浙江有一定规模的服装企业无不引进国外一流的生产设备，一些公司几乎全面引进国际上最先进的设备，形成了全套一流的西服生产线。对产品质量非常重视，始终以一流设备，来确保一流的西服质量。另外，他们在购买了一流的设备后，还聘请一流的工艺师作公司的技术顾问或直接交由外国专业人士来管理，从而使服装制作的工艺水平大大提高。如杉杉集团请日本人管理工厂，使生产的工艺水平由原来的2级上升到了5级，达到当今国际最高档次的工艺水平，强化企业的生产工艺技术管理和产品的质量管理。正因如此，西服品牌的经营更适宜采用实体型品牌运作模式，特别是高档西服，以确保西服质量和品牌形象。 综上所述，经营休闲服饰、年轻女性服饰的企业，因其服装的款式多变，流行期短，品牌经营适宜采用虚拟经营模式。经营西服、中高档中年女性服饰的企业，因消费者对其服装的需求比较注重内在质量和做工，其品牌经营适宜采用实体经营模式；二是服装企业在品牌的设计和品牌营销方面有优势，而在服装的加工制作方面的优势不突出，则适宜选择虚拟品牌经营模式，反之，若服装企业的强项在品牌服装的加工制作上而非设计的营销上，则较适宜选择实体型品牌经营模式，甚至专做品牌服装的加工制作。中国服装的经营范围
纺织品、针织品、皮革产品、服装、服饰、鞋帽的生产、销售；羊皮、切片、化纤原料、辅料、染化料、纺织服装生产设备及零配件、仪器仪表的销售； 相关技术开发、技术转让、设计及产品展示、国内展览展销；模特展示演出； 服装、服饰文化交流；相关信息服务、人员培训。
企业自产产品及相关技术出口；企业所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的进口； 承办中外合资经营、合作生产及开发“三来一补”业务； 组织成员企业参加国际商品展示会； 自有房屋租赁等。
扩展资料
中国服装品牌有波司登，七匹狼，报喜鸟，雅戈尔，红豆。具体介绍如下：
1、波司登。是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，创立于1976年，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理。
2、七匹狼。品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，七匹狼男装是中国男装行业开创性品牌。
3、杉杉。杉杉集团是杉杉企业中以服装，服饰，纺织品等产业公司为基础构建的时尚产业集团。
4、雅戈尔。创建于1979年，逐步确立了以品牌服装，地产开发，股权投资三大产业为主体，多元并进，专业化发展的经营格局。
参考资料来源：百度百科—中国服装
中国国产的服饰品牌有那些？
1，波司登。
波司登创立于1976年，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。波司登公司集“中国世界名牌产品”、“全国质量奖”和“中国工业大奖”于一身，在中国工业制造中首屈一指，彰显了名牌战略，卓越管理和自主创新方面的成绩和活力。
集团旗下品牌包括“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”、 “上羽”、“波司登男装”、“Ricci-Club女装”等。品牌创始人、集团董事局主席高德康先生为全国劳动模范，第十届、十一届、第十二届全国人大代表，优秀中国特色社会主义事业建设者。
2，安踏。
集综合开发、生产和销售运动鞋、服、配件为一体的大型体育用品品牌，2017年，安踏体育市值突破千亿港元，成为国内运动品牌千亿市值企业，在全球范围内成为第三大运动品牌。
3，李宁。
知名的运动品牌，由“体操王子”李宁先生在1990年创立的体育用品公司，总部位于北京市通州区中关村科技园区，经过二十多年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。产品主要包括自有李宁品牌生产的运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品。
4，雅鹿。
雅鹿1972年创立于江苏省太仓市。集团活跃在时装、家用纺织品、童装、电子商务、服装制造等几大领域，目前呈现以雅鹿羽绒服、雅鹿男装、奥洛威男装、雅鹿女装、电子商务等多元化发展。
5，红豆。
红豆股份公司的主营业务为服装、绒线，印染以及公司控股的房地产的开发与销售。公司的主要服装产品包括西服、茄克、衬衫、T恤、羊毛衫、领带等，服装拥有知名品牌 “红豆”。
1997年，“红豆”商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”，并已在54个国家和地区完成了商标注册；红豆西服、茄克、衬衫、T恤等五大主导产品通过ISO9002质量体系认证；红豆衬衫、西服、茄克相继被中国名牌推进委员会推举为“中国名牌”。2001年1月8日，红豆实业股份有限公司在上海证交所成功上市。
中国本土品牌有哪些
一、中国的服装品牌：
1、李宁。李宁，体育用品公司，由体操运动员李宁先生创办，总部位于北京市通州区中关村科技园。经过20多年的探索，李宁逐渐成为代表中国的国际领先体育品牌公司。
2、贵人鸟。贵人鸟有限公司成立于1987年，位于著名的全球鞋业之都-晋江陈埭。是集运动鞋、服装及配套产品研发、生产、营销为一体的综合性企业。是近年来发展最快的中国国家体育品牌。荣获中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品、纳税企业等荣誉称号。
3、361度。361°集团是一家集品牌、设计、生产、分销于一体的综合性体育用品公司。其产品包括运动鞋、服装及相关配件、儿童服装、时尚休闲等。该集团成立于2003年，致力于成为全球知名品牌的典范，已成为中国领先的体育品牌企业之一。
二、中国的电器品牌：
1、联想Lenovo。联想集团是由中国科学院计算技术研究所于1984年投资20万元成立的。由11名科技人员创办，它是我国信息产业多元化发展的大型企业集团，是一家创新型、国际化的技术公司。
2、海尔Haier。海尔集团成立于1984年，是世界上第一个大型家电品牌。目前已由传统生产家电的公司，转型为全社会培育、创造客户的平台。在互联网时代，海尔致力于成为一家互联网公司，颠覆传统企业自成一体的封闭体系，成为网络互联互通的节点，连接各种资源，开创合作共赢的新平台，实现各方互利共赢。
3、华为。华为科技有限公司是一家生产和销售通信设备的私营通信技术公司。它于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华。华为是全球领先的信息和通信技术解决方案供应商。以ict领域为重点，坚持稳健管理、不断创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端、云计算等领域打造端到端解决方案优势。
三、中国的饮食品牌：
1、贵州茅台。茅台酒是中国传统特产葡萄酒。它是苏格兰威士忌和法国干邑酒世界三大著名蒸馏酒之一，也是中国三大名酒之一的茅五剑，它也是大曲酱酒的鼻祖，也是中国的国酒，它有800多年的历史。
2、五粮液。以五粮液为代表的中国白酒具有3000多年的酿造历史，是世界上最古老、最神秘的食品制造业之一。五粮液利用600多年的古老技艺，采集高粱、水稻、糯米、小麦、玉米等精华，在独特的自然环境中酿造而成。
3、山西汾酒。汾酒是一门高超的手艺，历史悠久。以入口、口甜、余味、长余味而闻名。它在国内外消费者中享有很高的知名度、声誉和忠诚度。
扩展资料
汾酒是我国古老的历史名酒，产于山西省汾阳市杏花村。汾酒的名字究竟起源于何时，还需要进一步考证，但早在一千四百多年前，此地已有“汾清“这个酒名。
《北齐书》中记载，北齐武成帝高湛从晋阳写给河南康舒王孝瑜的植中说：“吾饮汾清二杯。劝汝于邺酌两杯”，宋《北山酒经》记载。“唐时汾州产干酿酒”，《酒名记》有“宋代汾州甘露堂最有名”，说的都是汾酒 。当然一千四百多年前我国尚没有蒸馏酒，史料所载的“汾清”、“干酿”等均系黄酒类。
参考资料：汾酒-百度百科
服装零售业和服装制造业区别
服装行业的企业分为不同的类型，有：
1、经销型企业：主要是各个服装品牌的各级代理商，代理可以只做批发，或者批零兼营，可以划入零售业中去；2、自主服装品牌企业：这类企业用友自己的服装品牌，有品牌管理、设计、生产、渠道和分销管理、以及自己的门店体系。这些企业除了自有的品牌和渠道、分销管理之外，设计、生产可以是委外的模式，门店体系也可以有代理或者直营店、加盟店、直营专柜等形式。此类企业一般是运作整个服装的产业链模式存在，制造和零售的职能兼而有之，所以，不能以简单地以制造业还是零售业来进行区分。全世界最有名的服装公司
你问的这个“最豪华。。最有名。。最奢华。。”的问题，实在不好回答，并不是大家都不懂你的问题，而是你问题提的有失偏颇... 这个最...最...没有一个统一的标准,比如我认为最豪华的,你并不认同,你认为最有名的,我觉得并不是...也并没有一个什么世界服装组织来评比过,哪间公司就是最豪华,最有名... 我只能列举几个最有名的吧:(以下排名不分先后,读者心中自选) 你问的意大利的... 1,意大利古琦服装公司(Gucci) 于1923年创立,位于佛罗伦萨的Gucci集团是当今意大利最大时装集团，Gucci除时装外也经营皮包、皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾、领带、香水等。 古琦品牌时装一向以高档、豪华、性感而闻名于世，以“身份与财富之象征”品牌形象成为富有的上流社会的消费宠儿，一向被商界人士垂青，时尚之余不失高雅。 上世纪初，意大利人古琦欧古琦旅居伦敦和巴黎，耳濡目染下，他对当地时尚人士的衣着品位渐有心得。1921年返回佛罗伦萨后，他开了一家专门经营高档行李配件和马术用品的商店，出售由当地最好工匠制作的精美皮具，并在上面打上古琦(GUCCI)标志。仅几年时间，这家店就吸引了一批国内外有背景的客户。这一巨大成功，促使古琦欧古琦于1938年在罗马开了第一家分店。二战结束后，由于原材料匮乏，古琦在1947年设计出以竹节替代皮手柄的提包，这一设计至今仍堪称经典。到50年代，源自马肚带的红绿红条纹被古琦用作配件装饰图样，遂成为这个品牌的又一标志设计。1953年，古琦的品牌声誉已如日中天。这一年，古琦欧古琦去世，而公司的纽约分店也在同年开张，它标志着古琦开始向全球市场出击。60年代，随着古琦伦敦、巴黎和佛罗里达棕榈滩分店的成立，这个代表时尚与品位的意大利名牌在世界最主要市场站稳了脚跟。到60年代末，“GG”正式成为古琦的品牌标识。70年，古琦的全球扩张指向远东地区，香港和东京分别有了它的专卖店。80年代早期，古琦的公司领导权由毛里奇奥古琦掌握，不过此时，古琦家族的内部纷争影响了公司发展，古琦的品牌形象开始走下坡路。1990年，美国人汤姆福特加入古琦，出任公司的女装创意总监。他的到来预示着古琦革命性转变的开始。94年，汤姆福特被任命为古琦集团全产品创意总监，次年3月，他推出使其声誉鹊起的绸缎衬衫、马海毛上衣和天鹅绒裤装，塑造出集现代、性感、冷艳于一身的崭新形象。汤姆福特大刀阔斧整顿古琦，将这一传统品牌改变为崭新的摩登代言者，使古琦成为年轻族的时尚代表。在90年代欧美奢侈品牌转型的风潮中，古琦在重新定义自己在时尚界的地位方面无疑是做得最成功的。从1994年至今，古琦一直是世界上最具影响力的超重量级时尚品牌。与此同时，它开始逐渐将全球时尚流行界的优质品牌网罗门下，法国圣罗兰等一批经典品牌相继成为古琦集团的成员。1997年，古琦买下合作长达23年的瑞士著名表厂Severin Montres，从而完全控制了自己的钟表业务。1998年，古琦因良好的战略眼光、经营管理和财务运作，被欧洲商业新闻联盟评为“欧洲年度企业”。1999年，古琦与零售商巴黎春天结成战略联盟，使自己从单一品牌转变为多品牌的超级时尚王国，进而成为意大利最大的时尚集团。今天，古琦分店遍布全球，涉及服饰、皮件、饰品和香水等各式产品，深受全球时尚人士追捧。 2,乔治*阿曼尼(Giorgio Armani) Giorgio Armani重视时尚的人几乎都有共同的想法，都市男人在一生中，至少得拥有一件Armani的西装。虽然这是一种恭维，但也证明了Armani在服装界的分量。这位强调“不着痕迹的优雅”的意大利设计师，试图以色彩来平衡消费者追求和谐的需求，擅长以简单的剪裁和低调、中性的色彩来表现优雅的气质。Armani男装最大的特色，是设计师喜欢采用如同女装般质地十分柔软的质，赋予西装特有的垂感，对于非肌肉型的男士来说，提供了身材上绝佳的修饰效果。在款式简单、用色谨慎的风格下，意大利天王级的Armani，将他的设计理念归纳为：删除不必要装饰，强调舒适性和表现不繁复的优雅。Armani的男装设计既不性感也不算惹眼，但却在做工和布料质地上展现一流品质和流行性，是职场上非常得体而称头的意大利品牌。Giorgio Armani目前在国内有黑牌、白牌和副牌Giorgio Armani三条路线，虽然在价格上有明显的区别，但整体设计风格仍保有一贯简单、优雅的精神。副牌因为有牛仔系列，则表现得比较休闲和年轻化。 3,范思哲(Gianni Versace) 创立于1978年，品牌标志是神话中的蛇妖玛度莎（Mdeusa），代表着致使的吸引力。 范思哲的设计风格非常鲜明，是独特的美感极强的艺术先锋，强调快乐与性感，领口常开到腰部以下，设计师拮取了古典贵族风格的豪华、奢丽，又能充分考虑穿着舒适及恰当的显示体型。范思哲善于采用高贵豪华的面料，借助斜裁方式。1972年，25岁的Versace来到米兰学习建筑设计。随后，一个偶然的机会，他为佛罗伦萨一家时装生产商设计的针织服装系列畅销，使他们的生意额猛增了四倍，作为奖励，他获得了一辆名车。这次空前的成功使他放弃了所学的建筑业，成为他创业史上的第一个契机。于是，初尝胜利甘果的Versace便牛劲冲天，一发不可收拾地全身心投入到了时装事业中。1978年，Versace推出他的首个女装成衣系列，不久以后，他第一间时装店便筹备就绪，并邀请学习商业管理专业的长兄山图来帮助管理。1981 年，Versace的第一瓶香水期间他又邀请在佛罗伦萨读大学的妹妹Donatella来做帮手。至此，Versace的时装王国开始成形。1989 年开设祥“ Atelier Versace ”捷高级时装店并打入法国巴黎时装界， 1997 年在美国遭枪击身亡。范思哲除时装外还经营香水、眼镜、丝巾、领带、内衣、包袋、皮件、床单、台布、瓷器、玻璃器皿、羽绒制品、家具产品等，他的时尚产品已渗透到了生活的每个领域。 范思哲于 1983 年获柯蒂沙克奖， 1986 年意大利总统授予意大利共和国“ Commandatore ”奖、 1988 年被“ Cutty Sark ”奖选为最富创意设计师奖， 1993 年获美国国际时装设计师协会奖。 4,瓦伦蒂诺VALENTINO(香港译作华伦天奴) 创始人Valentino Garavani 1932年出生于意大利，1960年在罗马成立了瓦伦蒂诺公司，1968年-1973年瓦伦蒂诺公司被肯通(Kenton)公司接管，1973年瓦伦蒂诺重新购回了公司。瓦伦蒂诺曾获奈门--马科斯奖、意美基金会奖。除时装外瓦伦蒂诺也经营高级成衣系列、男装系列、室内装饰用纺织品及礼品系列、香水系列。 5,PRADA 风靡全球，日本、台湾等地更是疯狂，满街的人都在背PRADA的尼龙包。但是很少人知道，PRADA的历史起源于1913年，而且是以制造高级皮革制品起家的。PRADA男装的特色，在于古典简约又不失年轻化的设计，像是60年代意大利拿波里造型的西装，因Muccia用了具有伸缩性的现代感素材，复古中赋予新意，可说创造了流行的独特风格。PRADA可谓说是一个老字号，但由于它的出品追求完美，所以无论老少，对此品牌的认知度绝不逊于其它任何牌子。Prada草创于20世纪初，因当时活络的商业贸易与交通商旅频繁，创立人Mario Prada开始制造一系列针对旅行的手工皮件产品，并于1913年开设一间精品店。1978年Miuccia Prada与其夫婿Patrizio Bertelli共同接管Prada. 另外,还些世界顶尖品牌在别的国家如: 1,法国的Moet Hennessy Louis Vuitton集团...创立于1854年的路易·威登...LV 2,法国的夏奈尔...一个有80多年经历的著名品牌，夏奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格 3,法国的Christian Dior...迪奥品牌一直是华丽女装的代名词 4,德国的Hugo Boss,国际男装市场上占有举足轻重的地位，行销全世界80多个国家 5.日本的COMMEdes GARCONS诞生在七十年代...川久保玲的破旧，立体剪裁，不对称人印象深刻，蕴涵着属于东方的禅机和思想。有些典雅与沉郁，展现了属于东方的哲学味。
服装公司都需要些什么职位?
衣工： 岗位职责：
1、能与版师良好沟通，完成每季的样衣制作。 2、优化工艺，确保大货生产，及时完成样衣的修改工作。 岗位要求： 1、初中以上学历，接受过服装制作和手工裁剪培训。 2、3年以上样衣间工作经验。 3、具有服装制作和手工裁剪方面的专业知识，能够独立完成整件服装制作。 4、具有较好的理解能力，工作细心，有吃苦耐劳的精神 5、为人正直，对工作有激情，有良好的人际交往能力，吃苦耐劳，抗压能力佳，有团队合作精神 版师： 岗位职责： 1、配合设计师进行服装打版； 2、指导配合服装样衣工制作样衣，并进行相应修改； 岗位要求： 1、五年以上服装打板工作经验 2、熟悉各类服装面辅料特性，掌握不同产品、面料对版型的要求。 3、熟悉各类服装的制版、工艺设定、版型和尺码、标准制定及生产流程。 4、按照设计师要求完成每款设计样板制作 5、熟悉女性时装市场，擅长看图打板，对版型和服式上之制作工艺有专业知识。 6、熟练使用电脑打版。 7、为人正直，对工作有激情，有良好的人际交往能力，吃苦耐劳，抗压能力佳，有团队合作精神。 销售 岗位职责： 1、服饰类产品内销跟单； 2、国内客户服务工作； 3、供应商良好协作和联系 岗位要求： 1、监控、协调服装订单流向，确保准时、保质保量完成交付； 2客户及内部单据的建造； 3、协助公司其他部分相关营业操办； 4、主管交办的其他工作； 5、为人正直，对工作有激情，有良好的人际交往能力，吃苦耐劳，抗压能力佳，有团队合作精神。设计师： 岗位职责： 1. 在总经理室的直接领导下根据公司目标及品牌发展规划来进行设计工作。 2. 与版房、生产部一起合作，进行修改，调整直到生产的工作完成。 3. 与产品部、销售部密切合作、沟通，，达到与市场贴切的营销目的。 岗位要求： 1. 5年以上国内外知名女装公司成功品牌经验、三年以上主设计师岗位经验； 2. 服装设计等相关专业大专以上学历，熟练操作AutoCAD、Photoshop、Illustrator等绘图软件。 3. 具时尚设计理念，准确及时把握流行风尚，根据国际流行趋势策划产品故事（包括主题风格，颜色，面料，重点款式）。 4. 有敏锐的市场捕捉能力，了解同类竞争品牌市场，做贴切市场设计。 5. 具良好的沟通技巧与团队精神，工作细致、负责，热爱设计工作，富有工作激情和创意追求。 素质要求： 1、优秀的谈判能力，良好的人际交往能力，吃苦耐劳，抗压能力佳； 2、技术研发创新能力、成果总结能力、研发推进控制能力； 3、组织协调能力、团队协调能力。 销售 岗位职责： 1.保持和客户研发和销售的密切沟通，及时了解客户最新情况 2.负责公司产品的推广 3.维持已有的客户并积极开发新的市场 岗位要求： 1、 有两年以上企业服装销售工作经验，或接受过服装行业相关培训且有一年以上工作经验。 2、 要及时收集和反馈客户建议及诉求，提高客户管理水平，提高我司服务质量 3、 良好的沟通技巧，有责任心，有团队意识 4、 完成主管交办的其他工作