品牌管理、品牌策划和广告策划有什么区别，哪个发展前景比较好
品牌管理是在品牌有了一定的知名度的前提下要做的工作，品牌≠商标，品牌≠LOGO，这个一定要明白，但是目前只有大中型企业才会有品牌部，负责品牌的推广及维护，小企业基本上是没有的，而且品牌管理的工作多而且杂，从业人员也是参差不齐的。
品牌策划是在新品牌或者产品推广以及老品牌升级等情况下做的工作，相比较品牌管理来说，其工作的频率相对较低，一般一个品牌在不做大的变动的情况下，只需要做一次或者两次前期品牌策划，然后就是策划的执行了，也可以由品牌管理人员完成。广告策划是品牌策划的一个方面，是品牌宣传的一种表现形式，在整体的品牌策划里，广告只是很小的一部分，但却是不可或缺的重要部分，广告也分很多种，视听广告、印刷广告、电影广告、网络广告等等，如果能把广告学搞明白了也是很不错的方向。由上述分析应该可以看出三者的区别，希望能对你有帮助。品牌管理部门与企划部门的区别
一、工作职责不同
品牌管理部门：研究战略层面和业务层面两部分，规划品牌形象和品牌发展，实施品牌管理工作的具体方案，协调企业内部及外部相关职能人员的工作，检讨品牌实施过程中的各项工作及方案。
企划部门：负责公司项目企划工作的全面掌控，完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化等。
二、成立目的不同
品牌管理部门：是为了综合地运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标。
企划部门：是为了企业的未来长远发展，是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。
三、定义不同
品牌管理部门就是建立、维护、巩固品牌的全过程的部门；企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
品牌管理部门与企划部门都是公司中重要部门。
参考资料： 百度百科--企划部
参考资料：百度百科--品牌管理人员
品牌管理策划需要注意哪些技巧
品牌是什么？品牌是具有经济价值的无形资产，是可以支撑企业溢价的基础，一个成功品牌的打造往往有一群忠实的消费者更随持续长久购买。品牌是企业的无形资产，可以利用品牌的形象进行拓展商业价值，并作为商品在市场上交易。
那么如何在品牌上进行再进一步的营销，该从哪几个维度对品牌进行升级和深化品牌对消费者的心智占领呢？品牌营销策划应该注重这三点： 一、分析品牌营销环境品牌与当前的市场状况发展紧密联系。品牌在营销策划中需要结合当前品牌现状及市场前景的分析，主要体现在这几个方面：1.品牌在现实市场中的状况2.市场的市场成长状况，品牌目前的知名度、影响力是多大3. 消费者的接受性除此之外还需要分析品牌发展中的不可控因素进行对品牌策略的调整，如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。二、找准品牌的定位一个成功的品牌势必有一个清晰的品牌定位，品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。找准了品牌定位就找准了品牌所占领的消费者心智。也就赋予了品牌独一无二在消费者心智中不可缺少的角色。三、品牌策划营销活动的原则品牌的每一次营销活动都是对品牌的一次诠释，目的是促进消费者进一步加深对品牌的了解，并且强烈的占据消费者的心智，使得消费者在想起某一个需求时直接联想到品牌，或者加深消费者对品牌的关注，使得消费者时时关注品牌，成为它忠实的跟随者。在策划传播活动中需要注意以下几点：1．统一化：服从公司整体营销宣传策略，树立品牌形象，同时注重树立公司形象。2 .持续化：广告宣传产品的功能不宜变来变去，并且需要持续只宣传一个功能效果，否则消费者会不认识商品，也无法激起消费者的产品联想力，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。3 .广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，重点抓宣传效果好的方式，注重传播的精准性。4 .灵活化：不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。除了这几个维度能够对品牌营销策划进行进一步升级外，品牌的强大溢价能力注定了只有长久的经营品牌才能促进一个极具个性的品牌诞生。品牌策划怎么做？有哪些做得好的品牌策划公司？
品牌策划需要穿透力及驱动力。
为什么要穿透力，因为我们服务的客户都需要一样东西：商业成功；我们必须在帮助客户商业成功上贡献关键性的价值，那么，我们凭什么穿透？1、战略上有高度：战略的高度让企业建立全局性优势，让企业减少对战术依赖，最大限度降低公司成本（战略思维）；2、策略上系统化：整体大于各个单项总和，企业的成功都是体系的成功，企业家的核心任务是造钟，而不是报时（结构化思维）；3、创意上锋利度：在超竞争的市场环境中，只有如利刃般割手的创意，才能撕开市场的缺口，赢得竞争的胜利；4、落地上坚决性：完全出街的创意才是好创意，坚决执行才是好创意，充分贯彻才是好创意，持续强化的创意才是好创意；像欧赛斯、华与华、叶茂中等都是国内知名的品牌策划公司，企业品牌策划问题可以找他们。品牌策划中如何建立一个企业的品牌认可度？
品牌设计：就是品牌定位的设计表现，设计的重点在于让顾客清楚地看到价值和利益点所在；包括品牌标志设计、品牌广告语设计、渠道形象设计等。
品牌营销：就是让顾客知道并且能够购买到品牌的产品或服务。让顾客感觉到他需要这样的产品或服务；他想购买的时候，知道在哪里买，而且能够买得到。品牌初创：就是品牌的产品或服务让顾客进行了第一次的尝试。顾客进行了第一次的尝试，就是实现了销售，与品牌建立了关系，这个关系好，就可能维持下去。品牌形成：是指顾客购买和使用了产品后，出现了重复购买的行为或者向其他人推荐，就是品牌真正形成了。这个时候，做大规模的广告，就会有更大的效用。品牌管理：就是要根据顾客对品牌的印象，及时对品牌进行相应的调整和管理，比如进行品牌公关，提高品牌知名度和美誉度，或者调整品牌的定位、品牌的设计等，保持品牌可以持续地被顾客选择。建立一个企业的品牌认可度的步骤品牌定位对于一个品牌来说，从其定位开始到推广为消费者和市场所接受要经历一个完整的过程。品牌定位主要分三个阶段：1、品牌定位的各种影响因素分析；1、制定符合自身的品牌定位。3、选择恰当的定位宣传战略。
（一）品牌定位影响因素分析。这一阶段是整个管理流程中最重要的一个阶段，其中涉及到分析计划和分析执行以及分析控制。在进行定位的分析过程中需要重点考虑到社会环境、顾客需求、市场环境、对手定位以及自身产品五个因素。
1．社会环境分析。企业在不同的品牌阶段会遇到不同的社会环境，其中社会环境是指品牌所面临的外部环境，包括政治环境、法律环境以及环境污染等问题。农夫山泉在与乐百氏、娃哈哈等纯净水品牌的竞争过程中，通过发动水战，又鼓励小学生进行水仙花的实验，将自身定位于“天然水”，正是出于对环境污染因素的考虑。2．顾客需求分析。顾客需求分析主要是从顾客心理出发，通过在一定的社会大背景下，了解其所面对的主要顾客在文化、收人和年龄等方面的分布状况，通过结合上述因素分析他们的主要消费特性以及他们在心理上的需求。从顾客需求分析得出的结果来制定自己的品牌定位，才能符合顾客的需求。顾客只看得到他们想看的，只能吃出他们想吃的味道，只有符合顾客心中需求的定位，才是顾客能感觉到的。3．市场环境分析。市场环境分析主要是以考虑市场环境的变化为主。随着品牌的发展，在不同的品牌阶段，市场环境会发生相应的变化。主要包括产品需求的变化、产品技术的变化、消费者构成以及消费习惯的变化等。4．对手定位分析。对手定位分析也是分析过程中一个最主要的因素。只有通过对这一因素的分析，才能采取正确的品牌差异化战略，使自身脱颖而出。在进行对手定位分析时，实质上涉及到的是市场细分，通过对市场上已有品牌的研究，或者对它们的重新定位，找出一个区别于它们的定位。5．自身产品分析。自身产品分析是品牌进行的一种内部环境分析。这一阶段强调产品的自身特性要满足顾客的需求，符合市场的需要。只有符合顾客需求的产品才能支撑以此为基础的品牌定位。曾经一度在中国市场上流行一股“概念营销”的热潮，他们认为产品不是最重要的，只要营销策划做得好，营销概念提得新就一定能得到市场的认可，得到消费者的青睐。但是，如果产品不过关，无论品牌定位的如何精巧都不会取得成功的，这样不止是损害顾客的利益•也损害了一个品牌的长远发展。（二）确立品牌定位。品牌定位的确立是根据上述品牌定位分析的结果提出的。了解社会环境、市场环境和顾客需求，根据自身产品的特性和竞争对手的定位确立准确的定位是这一阶段的主要工作。这一阶段在整个品牌定位管理过程中起着承上启下的作用，是品牌定位宜传的前奏。品牌定位的确立是通过提炼品牌的核心价值，根据不同因素的分析，找出品牌的内涵，确立品牌的一种独特的形象。如非常可乐的形象就是民族品牌，海尔就是服务的代表。这个形象可以通过一句简单的广告词，如蒙牛的“只为优质生活”，或者一系列的营销活动展示出来。
（三）品牌定位的展示。品牌定位的展示是指通过一系列的营销活动将品牌的定位展示给目标顾客群体。品牌定位的展示包括广告展示、公共关系展示、人员推广展示和促销展示等。另外也可以通过价格这一因素展示自身的定位，如世界上最贵的冰激凌哈根达斯利用价格将自己高贵的形象展示给顾客。
品牌策划公司的策划流程
与策划公司合作是很多企业提升自身知名度和影响力采取的最多的方式，通过对企业制定品牌宣传策划方案，然后按照方案进行实施，这样可以减少各种问题的出现。但是要想快速的提升企业的知名度，需要从多方面入手这样才能取得不错的效果。那么企业品牌宣传策划的步骤是什么呢？下面大家和笔者一起来了解一下吧！
1、准确切入市场：所有的企业想要在市场立足，就得拥有自主品牌，面对竞争的市场环境要如何进入市场获得市场份额，通常的方式就是开辟创造市场份额或者是通过目前企业 市场份额占据进行分析，通过分析市场品牌的优点缺点，并且提升自身能力，从而在夹缝中获得市场份额。2、合理规划渠道做分销：企业做了新的产品想要投向市场时，需要对渠道进行规划，比如说新品在一个城市投放多少家，在分销商方面如何选择。分销渠道方面是以间接销售还是直接销售为主。 3、灵活应用各种方式宣传：新的品牌创造之后产品想要进入市场少不了的是通过各种精心策划的方式去宣传，比如广告，公关，网络等方面进行造势，从而让大众逐步熟悉，建立深刻印象，进而获得品牌以及企业度。企业在进行品牌宣传策划的时候，要想快速的打出自己的名声，那么对市场的把握是必不可少的，通过对市场的了解和对市场需求的调查，这样在采取措施的时候才能更好的利用市场，然后结合分销模式和各种宣传策略，可以使企业在市场上被更多消费者接触，这样才能快速的将企业的品牌打出去，被消费者所接受，这样企业的知名度也会有很大的提升。我想学习市场营销的品牌管理方面，以后可以做广告策划人员吗，广告策划和品牌管理哪个发展前景薪资好？
从专业的角度讲，广告策划是品牌营销策划的一个组成部分，而品牌管理是在品牌策划之后的，是属于品牌创立了之后的品牌资产管理方面的工作，当然这些是在实际操作过程中的解释，但在大学期间，学习的专业和具体名称会有所出入。
广告已经不像是我们原来理解的电视广告了，不只是拍个广告片的问题了，对于品牌宣传，目前有很多的形式和渠道，如下图：
其实对于广告而言，可学习的东西已经很多了。
但对于职业发展而言，自然是品牌管理的发展空间更大，希望能够帮到你。
品牌策划包括哪些？
新产品策划是一个从构思到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一系列事务的基础。必须要具有鲜明的个性，准确地把握市场与社会潜在的需求，从市场中寻求目标人群。
通俗地说，新产品策划是事先决定做什么、何时做、谁来做。 策划，是一项具有整体性、目的性、层次性、适应性特征的系统过程；是一门实用性很强的应用科学；是一种科学化的知识研究成果。既是一种创造性的思维活动，也是一种谋略。 审时度势、适时应变、扬长避短、思路创新、以智取胜、创造市场是新产品策划的基本要点和灵魂。 1，策划人应具有的素质 对事物和新产品有敏锐、深刻的综合透析能力；有创造性的思维和超乎常人的独到见解；有建立在知识和经验之上的良好直觉与灵感。 在全社会基本解决了温饱之后，人们就有了差异化的个性追求。于是，就有了对各种各样的新产品的社会需求。企业的使命正是为了迎合社会（产业市场和消费者市场）的需求，而营造出变化无穷的产品）。对新产品从提出、研制、命名、生产、营销、宣传和服务，到市场终端全过程的整体策划，是为了企业的各种资源配置更加合理，管理更具针对性，社会条件利用得愈加充分，以达到新产品以及品牌效力极大地促进企业的收益与发展。 如果不能正确地把握整体策划中的各个环节，而是通过某些非高素质的行政人员或少数职能人员的决策和简单行事，势必导致新产品的‘流产’或夭折。 2，个性是策划的生命力 具有鲜明的个性，才能让消费者更多的关注。抓住了差异性的策划，才使产品具有旺盛的生命力。具有了民族性，才能具有世界性。在各色商品琳琅满目，竞争日趋激烈的今天，对新产品的整体策划，必须做到万绿丛中一点红。 当然，策划的个性化必须与内容相统一。即便是经过了夸张的个性，巧妙地突出了新产品的一个或几个侧面，还要看能否引起消费者的心理共鸣，留下深刻的产品印象，经得起社会或区域性大众的检验，才是成功的策划。 我们来看“万宝路”香烟的一则产品广告：骑在马背上的西部牛仔，与原野、帅气、自由奔放各因子的展现策划，完全是从消费者心目中的追求出发的，是在消费者心目中占领一个位置，让消费者在吸食万宝路香烟时自然而然地产生这种心理感受（即共鸣）。从而使美国造的一种中低阶层的消费品，深入人心，一跃成为全球知名品牌。而后又将广告中的主画面搬到香烟的包装上，再次给人们留下具体又深刻的印象。这样的个性化的策划，既区别于其它香烟，而且与香烟的功能特性相吻合。 这只是新产品整体策划中的广告策划的一部分。把产品策划、广告策划……竞争策划、CI策划和公共关系策划等融为一体，形成系统有序的企业策划流程，为企业管理和决策提供依据。塑造企业形象，实施名牌战略，突出企业精神和经营理念，建立企业标识和行为规范，是策划人所追求的目标。 新产品策划前期的各种信息、情报、资料收集，必须基于对市场需求的调查研究。而其中之一的营销策划，它又可以细化为广告创意（文案）策划、媒体策划、营销策划和公关策划。 单纯的电视广告策划的要素，可归纳为：戏剧性、画面、色调、音效、节奏、解说、产品、标版、模特这九项。 完美的电视广告，一定包含智慧、灵感和小聪明，富有情趣，是掷向受众心理的原子弹，对品牌的树立可以起到至关重要的作用。 力士香皂广告策划的个性在于它成功地利用了广告心理学的暗示原理。八十年代初，娜塔莎·金斯基清纯迷人的形象，强化了消费者求美的心理。突出了力士香皂质量高（耐用）的档次，增进了消费者对产品的信任感。同时也满足一些崇尚名人心理的消费需求，从而扩大了产品销路与知名度。 相反，以后的国内其它香皂也沿用“力士”广告模式，邀约国内著名歌星、影星做广告，由于是雷同性策划，一味地模仿，其效果必然甚微是不言而喻的。 新产品的策划，做到人无我有，人有我优，人优我变，是在市场竞争中应当遵循的一条取胜法则。 举例：‘一·五’期间的华北制药厂建设就是在尊重市场调查、分析研究的基础上经历感性到理性的升华过程；又是对新产品相关人力、财力、物力、社会、信息情报及各种资源整合后的创新运用。 五十年代初期的石家庄市，由于是抗生素发酵过程所采用的淀粉、糖原料——玉米的集中产地，又有相当优质的地下水——被当年视为取之不尽、用之不竭的资源。非常适合于做该工艺热交换的介质。这两种丰富的资源，即成为华药建设项目可行性的依据。 加之有原苏联老大哥抗生素技术和前民主德国西林瓶、安瓿与拉管技术的支授等条件，我国政府得以完成独特的大手笔的成功策划。 3，定位成功 新产品的策划，定位是关键。定位就是能准确地把握市场与社会潜在的需求，让新产品应运而生，脱颖而出，从市场寻求目标人群，直抵消费者的心。 华北制药厂以八千余万元的投资，设定抗生素年产量80吨的生产规模。之所以在投产后三十余年的时间里，取得了辉煌的业绩（利润率一直保持在56~58%这样的水平线上），累计向国家上缴了近百亿的利、税。实际上是面对青、链霉素当时在国际市场上贵如黄金，资本主义国家向年轻的人民共和国实行药品封锁的时局，在独立自主、自力更生建国方针指引下，正确定位于大力发展民族制药，以满足迫切的社会需求所取得的历史性成果。“一切为了人类健康” ！是人民领袖毛主席为延安军队药厂的亲笔题字。后来，成为了华药人秉承的最高宗旨。 在几代人创造性的劳动下，华药逐步发展壮大。至2000年，抗生素总量接近八千吨，增长了一百倍，解除了千百万人的病患，从而为世人所瞩目。 华北制药厂发生了量的巨变，也经历了从缺医少药到基本趋于饱和的演变过程。二十一世纪是全面建设小康社会的市场化的新时期。华药如何摆脱目前的重重障碍，真正明确今后发展的战略定位？找到产品更加广阔的发展空间与消费的各层目标人群，实现产品的二次开发。只有这样，方能重新步入企业发展的快速道。 以上基本佐正了定位对于一个产品，一个企业的前途具有的至关重要的作用，并要根据社会的实际需求变化，做出切合企业自身情况的新产品定位。若能把握先机，找出具有潜在市场的新产品，进行整体策划，就会在市场竞争中多一份胜算。 不断调整产品定位，是策划活的灵魂。 企业的企划部才是产品的职能‘保姆’，新产品的孕育和在不同的产品生命周期里，给予精心与科学地呵护。营销战略部不能替代此职能，因为营销战略的职能仅限定于产品、市场、销售、宣传四个方面，只是完整的企业产品策划与定位的局部环节，亦非普通行政领导或少数非专业人员可以轻率调整产品定位。缺失了企业策划这个基本枢纽，正像一句谚语所说：对于一艘没有确定航向的船来说，任何方向的风都是逆风。策划定位应该是最上游的工作，确定了大的思路之后，再进行战略策划，为企业新产品提供整合平台。有战略有战术，兵法、剑法相得益彰，才是积极参与竞争之道。 事实上，产品的策划定位是随着市场变化和消费者兴趣转移需要不断调整、跟进的管理。万宝路香烟原来是面向女性的，但由于这种消费人群的低度消费量使其尝到了太多的亏损痛苦。因此，这样的定位不是明智而得当的。经过对市场调查和定位管理，万宝路重新走向市场面对男性消费人群进行销售。并且，在品牌形象塑造上，推出西部牛仔与骏马代而言之。在不断调整定位管理以适应市场目标人群心理需求之下，万宝路牛仔服装系列同样获得了空前的成功，成为了牛仔服装的佼佼者。 一个产品无论是初入新市场还是进入到利润微薄空间，都应看看是否潜伏着危机或者需要创新，再度进行企业品牌的定位，真正做好品牌。同时，不断关注主要的目标消费人群，比如年轻一代消费者，关注竞争对手，尤其是那些看起来微不足道的后来者，企业的发展方能步入长青之路